~成長をいざなう個と組織の関係~(ワークプレイスラーニング2009)(田中圭子)
1週間ほど前のことになってしまいますが、東京大学で行われたワークプレイスラーニング2009に参加しました。今年のテーマは「成長をいざなう個と組織の関係」です。
メディエーターやADRの人材育成といった場合、個人としての能力に特化されてし まいがちになっているのではないかと私はとても危惧しています。
今回のADR法では残念なことに個人としてADRをできるのは一部の職種に限られています。またはいろいろなしばりがあることも ある意味事実です。その中、メディエーターやとくにケースマネージャーなどは 組織としての「顔」を担うことになり、個人の能力向上と組織としての質の向上をどのように結び付けていけばよいのかは必ず考えなければなりません。
とくに専門家団体でトレーニングをする時「組織」と「個人」をどのように結び付けていくのかということには、私個人的にはその時どきの振り返りなどによって、特に焦点をあてさせていただく場合があります。「会社とか組織とかに縛られないで、自分の能力で独立したい!!」と思って開業される方や、その専門職以外での社会経験がまったくない方も多い中 組織の中での参加者みなさんの能力の活用と、ではみなさんがここで学んだことを組織全体として活かすためには、各自が何をすればよいのか、ということに結び付けていく必要があります。
今回おもに3社の人材育成のプレゼンテーションを聞きながら、参加者(1200名もいらっしゃいました)と対話を試みるというワークショップ形式の企画。それぞれの発表者の会社としての取り組みと、参加者それぞれの意見があいかさなってさまざまな意見がや質問が出されました。
私自身の感想として、とくに独立して開業していらっしゃる方や組織としてADRに関わっていらっしゃる方は少なくとも、年1度くらいはこういった少し離れたところからの経験を通して、組織とは何か?個人として組織として 質を向上するためにはどういったことを自分自身が、そして組織として何をすればよいのかを考える機会を持っていただくと、次へのエネルギーや元気をたくさんいただけて、よりよいものにつながるなぁと感じました。
個人的にとても刺激的で、たくさんのことを考える機会になりました。名刺交換をする際、ADRのことをご存じの方がいらっしゃったのはとてもうれしかったです。
